2013-6-8
质量和加工精度；借助专门开发的ERP管理软件，轻点鼠标便可以实现对全国200多家专柜与专卖店的经营管理……近日，太湖雪被认定为省两化（信息化与工业化）融合电子商务试点企业，此举标志着这家从事传统丝绸产业的家纺企业，在信息化道路上又迈出了坚实一步。
名画印上丝巾，高档产品附加值翻番
太湖雪丝绸会所大厅的墙上，挂着一幅梵高的代表作—《星空》。这幅画长90厘米、宽90厘米，被装裱在一个精致的画框内。很明显，这不是原作。但远远望去，该画具备了原作的神韵，画面呈现出奇幻景象。“这不是画，是一块真丝方巾，是一种运用高清数码印花技术‘打印’的高档产品，由30多种颜色‘印制’而成。”太湖雪真丝家纺总经理助理冉霞介绍，家纺生产设备相对简单，如果使用传统染色技术，一款产品最多能呈现10多种颜色，用来制作普通真丝睡衣还行，想要生产高端产品很难。特别是色彩艳丽的丝巾，一块真丝料上通常要“集合”20多种颜色，传统印染根本无法实现。
为此，太湖雪联合印染厂投入800多万元，购入全套高清数码印花设备。只要在电脑里输入图案，一会儿工夫，一条彩色丝巾便制作完成。经高温烘干后，丝巾色牢度坚固，图案清晰，效果逼真，而且品质更好，更耐洗也更耐用。“突破了传统印染技术对颜色的限制，高档产品的附加值也翻了一番。”太湖雪真丝家纺总经理胡毓芳介绍，高清数码印花目前已大量应用于太湖雪的丝巾和真丝床品系列。
投巨资开发系统，管理200家专卖店
胡毓芳常说，她很幸运，太湖雪这几年发展特快，在全国已拥有200多家专柜与专卖店，每家店都管理得井井有条，无需太操心，这让她有充足时间专注于企业发展战略的定位与思考。
其实，胡毓芳的笃定，源自她4年前的一个前瞻之举。
2009年，胡毓芳决定根据自身的生产管理特点，投入150多万元与国内某软件公司合作开发自己的ERP系统。
项目刚立项，就招来了公司元老们的极力反对。他们不理解，企业运营好好的，干吗要花上百万元弄个ERP系统。“曾经有一次，一个客户要买某款花型的产品，接到电话后，我马上问销售经理，销售经理又问仓库主管，仓库主管跑到仓库，一个货架一个货架地翻。”胡毓芳说，这件事让她清楚地认识到低效率的工作无法满足企业发展的需求，所以下决心要通过信息化建设，实现公司管理的智能化、便捷化和高效化。
随着企业规模的不断壮大，去年，胡毓芳又投入80多万元对现有ERP系统进行了升级，添加了库存决策分析、销售占比分析、生产计划管理等模块。
如今，如果客户有需求，只需直接致电客服经理，客服经理登录ERP系统输入所需品名，一秒钟就能查到库存多少，存放位置和是否有折扣等各种信息。各部门工作人员只需坐在办公桌前，轻点鼠标，就能让各种工作有序进行，全公司的工作效率不断提升，管理成本大幅下降。
计划再投千万，闯荡国内外市场
当然，一个成功企业的最好体现，还得看市场。
2010年，太湖雪在圣彼得堡的首家专卖店开张，蚕丝被等真丝家纺产品在冬季气温较低的俄罗斯广受欢迎。胡毓芳心里清楚，太湖雪能顺利走向全国，挺进国际市场，完全借助了电子商务的力量。
2009年初，胡毓芳敏锐捕捉到了电子商务蕴含的巨大商机，开始大力拓展电子商务运营。与其他企业不同，太湖雪的电子商务业务采取自运营方式，通过聘请高水平运管人员，将电子商务与自身产品及需求相结合，增强市场竞争力。同时，太湖雪还大力借助阿里巴巴国际站及国内站的B2B平台进行推广，获取采购信息，拓展销售渠道，承揽国内外客户订单；开通自营天猫官方旗舰店，招募专业淘宝分销店铺，直接面向零售客户销售及服务。
仅去年，太湖雪在电子商务上的投入就超过了1000万元。与此同时，在去年“天猫”双十一活动中，太湖雪的单日成交量达2000件。借助电子商务平台，太湖雪省去了许多中间环节。
据悉，太湖雪今年将继续加大对电子平台建设力度，计划再投入1000万元，进一步拓展网上销售渠道，进入京东、亚马逊、苏宁和当当等B2C平台，力争电商销售突破亿元大关。
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